Seminarziel
Egal ob Sie Fach- oder Führungskraft sind, Sie müssen beruflich permanent Entscheidungen treffen, um eigenständig, professionell und effektiv arbeiten zu können. Dabei gibt es unterschiedliche Problemlösungs- und Entscheidungstypen. Die Fähigkeit, Entscheidungen rational zu treffen, lässt sich erfolgreich trainieren.
Seminarinhalt
Entscheidungen rational, richtig, schnell und sicher treffen
Grundlagen der Entscheidungsfindung
- Entscheidungskiller Nr.1: die Angst vor Fehlern
- Fehlerkultur und Fehlermanagement
- Der fehlertolerante Manager
- Meine Grundausstattung für Entscheidungen
- Problemlösungs- und Entscheidungstypen
- Spielen Ziele für die Entscheidung eine Rolle?
- Was hindert uns an der Entscheidungsfindung?
- Wichtige Fragen bei einfachen, komplexen und komplizierten Entscheidungen
- Komplexität reduzieren
- Entscheidungs-Checklisten
Die systematische Problemlösung
- Die 7 Schritte eines Problemlösungsprozesses
Methoden der Entscheidungsfindung
- Unterschiedliche Methoden und Techniken kennenlernen
Rationale Methoden:
- SAF = Sammle alle Fakten
- PMA = Plus-Minus-Aspekte
- Entscheidungsmatrix mehrerer Alternativen
- Kraftfeldanalyse
- Projektschrittanalyse nach einer getroffenen Entscheidung
- Portfolio-Methode: Entscheidungen im Koordinatensystem
- SWOT-Analyse: Stärken, Schwächen, Möglichkeiten, Risiken
- Worst Case (Krisenszenario)
- Die Morphologische Matrix: alle Aspekte berücksichtigen
- Das ISHIKAWA-Diagramm: Ursachen und Wirkung
- Die Beraterwerkstatt
- Die Kostenvergleichsrechnung
Intuitive Methoden:
- Das Unterbewusstsein und das Bauchgefühl aktivieren
- Visualisierung und Focusing
Entscheidungen leicht gemacht
- Entscheidungen mit Herz und Verstand
- Entscheidungen allein (Ein-Mann-Entscheidung) oder Gruppenentscheidung?
- Entscheidungsfallen vermeiden
- Aus Fehlern lernen
- Tipps für die Praxis
Zielgruppe
Dieses Coaching ist für Fach- und (angehende) Führungskräfte, Team-, Gruppen- und Projektleiter, die ihre Entscheidungskompetenzausbauen und verbessern möchten, ausgearbeitet.
Voraussetzungen
Es sind keine besonderen Voraussetzungen erforderlich.