Seminarziel
Haben Sie als Führungskraft immer wieder das Gefühl, mit unmotivierten Mitarbeitern zu arbeiten? Motivation können Sie in Ihre Mitarbeiter nicht von außen „einpflanzen“. Aber in Ihrem Führungsstil können Sie gezielt berücksichtigen, was Menschen antreibt. Wenden Sie die praktischen Tools bereits im Training auf Ihre eigenen Situationen an. Gehen Sie durch deren Einsatz und Ihre eigene Haltung, die die Einzigartigkeit jedes Menschen wahrnimmt, einen ersten Schritt in Richtung mehr Motivation. Das spart Ihnen Kraft und ermöglicht Ihren Mitarbeitern Erfolgserlebnisse und Anerkennung.
Gewinnbringende Vorteile
- Teilnehmer haben konkrete Tools (Motivationsprofil, Werte- und Entwicklungsquadrat, Stärken-Interview, Partizipieren und Fragetechniken bei schwierigen Mitarbeitern) an der Hand, die Sie im Alltag sofort einsetzen können
- Teilnehmer haben ein System als Führungskraft, um motivierende Wirkung zu erzeugen, die erhalten bleibt
- Teilnehmer haben stärker motivierte Mitarbeiter, die eine bessere Performance liefern und selbst Verantwortung übernehmen
- Mitarbeiter haben Erfolgserlebnisse und entwickeln sich persönlich und fachlich weiter
- Teilnehmer sparen Zeit, Geld und Nerven
- Teilnehmer erweitern Ihre Handlungsmöglichkeiten als Führungskraft im Team
- Durch eine hohe Zufriedenheit und Perspektiven im Team schaffen Teilnehmer eine hohe Bindung an Ihr Unternehmen und reduzieren die Fluktuation wertvoller Mitarbeiter
Seminarinhalt
Führen und motivieren mit Struktur
Tools für mehr Arbeitserfolg - Talente gezielt nutzen
- Stärken und Talente: Fokus und Ausbau
- Der positive Kern von Schwächen und dessen Entfaltung
- Das Mitarbeiterprofil und die dazu passende Position
- Verantwortung und Entscheidungskompetenz sinnvoll gestalten
- Beflügelnd! Ziele und Herausforderungen zum richtigen Zeitpunkt
Als Führungskraft einen Rahmen für Performance schaffen
- Den eigenen Führungsstil analysieren: Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
- Sichtbar-Werden als Führungskraft: eigene Haltung und Verhalten
- Motivierende Frei- und Gestaltungsräume schaffen
- Grenzen setzen, ohne zu frustrieren
- Prozesse und äußere Strukturen für hohes Mitarbeiterengagement
- Balance zwischen verschiedenen Lebensbereichen
- Unterschiedliche Lebensphasen: Spezielle Anforderungen und Chancen
- Arbeit erfüllend und sinnhaft erlebbar machen: Wirkungszusammenhänge verstehen
Wertschätzend führen – Teamkultur fördern
- Verschiedenheit nutzen – Resilienz des Teams stärken
- Mitbeteiligung bei Entscheidungsprozessen
- Anerkennung mit Wirkung
- Zusammenarbeit und Zusammenhalt im Team
Optimierung der persönlichen Führungsstrategie in vorhandenen Strukturen
Zielgruppe
Führungskräfte, Team-, Gruppen- und Projektleiter, die ihre Mitarbeiter mit System dauerhaft erfolgreich motivieren und führen möchten.
Voraussetzungen
Es sind keine besonderen Voraussetzungen erforderlich.