Seminarziel
Sie kennen die Methode PRINCE2® und haben eventuell eine PRINCE2® Foundation Zertifizierung erfolgreich absolviert und nun stehen Sie vor der Herausforderung, das erste Projekt nach PRINCE2® durchzuführen.
In diesem Erweiterungskurs geben wir Ihnen pragmatische Tipps und zeigen Ihnen die Tricks, um Stolpersteine zu umgehen und das Projekt erfolgreich umzusetzen.
Wie gehe ich mit einem Lenkungskreis um, der nicht entscheidet? Wie controlle ich die Team Manager richtig? Wie erarbeite ich messbare Akzeptanzkriterien? Diese Fragen und viele mehr, die sich jeder Projektmanager früher oder später stellt, werden in diesem Seminar beantwortet und geklärt, so dass Sie sicher im Einsatz von PRINCE2® werden.
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Einstiegs-Seminar PM 206 – PRINCE2® Foundation |
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Ergänzende Seminare PM 207 – PRINCE2® Practitioner PM 209 – PRINCE2 AGILE® |
Seminarinhalt
PRINCE2® in komplexen Projekten
Wesentliche Elemente des Prozesses "Initiieren eines Projektes (IP)" unter Berücksichtigung der führenden Rolle "Projektmanager"
- Produktbasierte Planung
- Stolpersteine und Tücken bei der Definition von Produkten und Teilprodukten
- Kundenakzeptanzkriterien erarbeiten
- Ableitung des Projektplans mit Kosten-, Ressourcenabschätzung
Die Rolle "Projektmanager als Kommunikator und Beziehungsmanager"
- Stakeholderanalyse
- Klassifikation von Persönlichkeitsstrukturen (AQRO® Methode)
- Erstellung des Kommunikationsplans
Risikomanagement
- Der Projektleiter als führende Rolle
- Wesentliche Aspekte von Führung
- Grundlage des Konfliktmanagements
Zielgruppe
Dieses Seminar ist für Fach- und Führungskräfte, sowie potentielle Lenkungskreismitglieder konzipiert.
Voraussetzungen
Teilnahme am Seminar PRINCE2® Foundation oder vergleichbare Kenntnisse.
Akkreditierung
PRINCE2® is a registered trade mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.
Unser Vertragspartner ACUROC GmbH ist als ATO bei APMG International akkreditiert und damit zur Durchführung von PRINCE2®-Seminaren bei uns berechtigt.